Dosažené certifikace
Přihlášení
RSS kanál
Metody projektového řizení
Projekt lze popsat jako dočasně prováděné činnosti a organizační uspořádání potřebná k vytvoření jedinečného definovaného výsledku v definovaném čase a za využití definovaných zdrojů. Cílem je zlepšení předchozího stavu z hlediska například: produktivity práce, spotřeby zdrojů nebo zkvalitnění vztahu ze zákazníky.
Projektové vedení je specializované na správné řízení procesu změny. K obecným manažerským dovednostem, jako je komunikace, řízení lidských zdrojů či sledování parametrů organizace, patří další potřebné specifické dovednosti spojené především s plánováním a analýzou konkrétních činností a rizik.
Znalosti a postupy nápomocné k úspěšné realizaci projektu jsou shrnuty do různých doporučení, jako jsou například Prince2, PMM, PMM Express či Project Management Book of Knowledge (PMBOOK). Metodiky vedení projektů většinou abstrahují a nepostihují znalosti a postupy závislé na konkrétní doméně realizace projektu. Tuto oblast vyplňují implementační a realizační metodiky pro jednotlivé oblasti. Například v oblasti vývoje SW je takovou metodikou Unified Process od společnosti Rational (RUP) nebo SCRUM metodika.